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  12月1日，雀巢集团承认，将整合旗下惠氏养分品与雀巢婴儿养分品两大事务单元，自2026年1月1日起建立全新的“雀巢养分品”我国团队，现任雀巢婴儿养分事务负责人谢国耀（Joel Seah）将出任兼并后事务的掌舵人。

  2012年雀巢以118.5亿美元收买惠氏养分品后，曾凭仗嵌入式战略坚持惠氏品牌独立性。

  “婴儿养分始终是咱们的中心事务，咱们将持续加大对品牌和途径的出资。这一整合将让咱们重拾增加势头，稳固在我国婴儿养分商场的领导地位。”雀巢方面向观察者网表明。

  雀巢集团2025年前9个月财报显现，全球销售额为659亿瑞士法郎，同比下降约1.9%。其间，大中华区有机增加率为-6.1%，其间实践内部增加率为-2.9%，定价贡献率为-3.2%。

  9月初，费耐睿（Philipp Navratil）顶替被辞退的傅乐宏（Laurent Freixe），成为雀巢集团新任CEO。上一年8月，掌握雀巢长达八年的马克·施耐德离任，傅乐宏顶替施耐德成为雀巢新CEO，但仅一年后就卸职脱离。

  面对增加压力，费耐睿就任伊始便将实践内部增加率定为头号使命，并抛出组合拳，精简人手、重塑流程、甩掉低效财物，全方位开刀。

  “更简略、更一致的安排方向”的革新中，费耐睿旨在不断打破事务单元壁垒和完成跨品牌资源整合。

  雀巢正将重心从寻求贵重的非内生性增加转向将现有财物价值最大化，而新的要点在于发掘协同效应，进步现存事务部门的盈余才能。

  费耐睿指出，雀巢的规划和广度带来了优势，但它们也会带来复杂性，因而导致功率低下。“明显，经过简化安排架构和岗位人物，咱们我们能够进步作业的敏捷性。”

  近年来，我国婴幼儿奶粉商场面对出生率下降、竞赛加重等应战，从前的奶粉外资一哥惠氏，受国产品牌进军一线商场等要素影响，在我国的市占率近一步下滑。

  雀巢方面曾直言，奶粉职业、途径甚至顾客的改变如此之快，是十多年来罕见的。

  曩昔5年，世界供应链系统受损，跨境购、海淘等跨境事务遭受重创，外资奶粉受此牵连。国产奶粉则加快兴起，“农村包围城市”，拼得下沉商场后，开端反扑，抢占一、二线年时，飞鹤和雀巢在国内奶粉商场占有率，分别为13.3%、13.5%，两边旗鼓相当；3年后，飞鹤市占率达17.5%，雀巢下滑至10.7%。

  跟着奶粉新国标施行，未经过该规范的奶粉将不能再生产，在外资奶粉企业中，惠氏第一个全线产品经过新国标注册，触及惠氏启赋、启赋蕴萃、S-26铂臻等。

  雀巢方面向观察者网表明，此（兼并）举旨在将惠氏启赋和S-26的强壮品牌影响力与雀巢婴儿养分团队在职业和途径的优势相结合，从而在剧烈的商场环境中完成可持续发展。

  据泄漏，此次调整不影响现存事务展开，惠氏养分品（我国）有限公司和惠氏（上海）交易有限公司将持续运转，惠氏启赋、S-26等品牌将持续服务我国顾客。

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